打开尘封的记忆,这是余国良1997年怀揣200元写下的理想志向:自创企业集团!功夫不负有心人,从05年起相继创立了金缘湾、鑫缘湾、岩田基础公司,至今股东人数达25人,管理层80人 ,成长为较具规模与竞争力的建筑基础施工企业;
回眸十年,余国良把他与企业的创立、成长、发展分为四个阶段:
第一阶段:自我管理期:起初没有资源、人脉,毅然选择了基础施工分包行业;并开创了桩机生产、成套设备配件销售一站式服务,在外地开设了多家分店。
这个时候,自我感觉非常良好,但处理事特别的本位主义!
自从08年5月,第一次参加企业培训课程后,给我最震撼的是一个理发店都能开多家连锁,并且财务、团队都管理的井井有条,回来后自我反省:
1、财务非常混乱,几年来根本没有把账结清过;
2、团队执行力不强,甚至原来的创始团队比我还要自我,以至于无法调和、改变这种团队的氛围和局面;
3、让我更加的意识到要去跟外界接触,去学习,去了解别人的企业、别的行业,更加的关注自己的行业未来的发展趋势、方向、前景;
第二阶段:自由管理期 1、分包向总包的转折:09年初,接了一个南高的桩基分包项目,各项手续总包方的管理员吃拿卡要很严重,造成成本增加、效率降低,意识到以后必须要做总包的项目才是出路;
2、团队的历练:10年1月,中标古雷石化标,开工没多久,业主、省重点办通报批评工期严重落后等一系列问题,后面经过与团队一起的努力,克服这个困难,单体项目达到1.2亿元;
A、一个是我自己真的用心想把这个事情做好,真的要去满足客户的要求,亲力亲为的带头去做,与团队融合,把工地当作家,这就是我们岩田常提到的一吃二住三为家,是把项目做好的根本;
B、第二个就是当初的项目经理贾伟锋以身作则,顶着很大的压力,带领古雷项目部的团队,克服种种困难,有些时候他操心的吃不下饭,甚至忘了吃饭到了最严重的时候,牙痛的没时间去看,到后面因为牙齿囊肿的问题住院十多天;到现在回想起来,古雷的团队是一生的财富,这种经历是很多人没有的。
所以总结我们真正古雷项目能成功,靠的就是突破自我、自律创新的精神,就是在面对无数的困难时我们都在不断突破自己,都是自律,自己先做到,然后勇于创新,包括市场开拓的创新、技术的创新,并且引进的长螺旋也是全国******直径、******深度的,在福建的市场上也是首例,取得了很好的经济效益。
3、09-11年,财务系统的建设;
从原来没有财务管控的意识,到换了5-6波的财务,都无法胜任,无法改变过去这种局面,在这种情况下,我们的元老(管理服务中心总监曾繁明)立下了汗马功劳!
第三阶段:自主管理期 12-14年,这个时候我们的团队初具雏形,在这三年当中,主要有以下几个方面的变化:
第一:推进了公司组织架构的改革,将公司分为四大部门:管理服务中心、市场信息中心、工程运营中心、项目经理部;主要岗位均为公司的元老及古雷团队的核心骨干;
第二:分配机制的改革,从鸿山项目第一个项目交换协议,实施项目按产值给予项目团队奖励,到按利润的分配,再到整个项目股份制,这就是我们内部市场化价值系统,每个部门独立经营、自负盈亏,真正实现让每一个部门的领导当家作主;
第三,企业文化的深入交流与碰撞提炼:
从12年初,我就深刻的意识到各个项目部存在许多共性的问题,而又没有办法统一的剖析、解答、解决;
受到稻盛和夫“盛和塾机制”的启发,举办了团队第一次月总结扩大会议,到目前已经升级为《智慧转化系统研讨会》,累计举办了33期!每次费用2-3万,这钱花的是值得的,最让我欣慰的是看到每个员工都有自己的想法和主见,看到了团队的快速成长。每个部门的互生会、活动丰富多彩,举办过边游泳边开互生会、到外面郊游的、坚持多年跑马拉松的等一系列活动,其实总结一句话,工作就是生活,实现工作生活化,生活娱乐化、娱乐精神化。
第四个、12年初,公司乔迁之际,我们把公司所有的核心文化理念、战略方向、以及晋升薪酬体系,做了重大的梳理和制定,这让我们有了更清晰的方向;包括企业内部的文化培训、宣导、PK、考核,组织团队去别的企业交流,也欢迎别的企业来进行参观、交流;真正贯彻请进来、走出去的理念。
从14年开始,我逐步实现了时间的自由;这个时候其实我面临更大的挑战,我会把在思八达学习的、自己践行到的智慧、心得会去跟更多的学兄企业去分享,看到了别人企业存在的问题或者他们做的好的,回过头来运用到自己的企业中,这就是:给人问诊,给己看病;给人治病,给己疗伤!
同时加入转换空间的一个互联网公司,从传统行业到互联网行业的一个巨大的转变。
未来肯定是一个互联共生的时代,企业团队之间要更加的紧密,对自己的行业要精耕细作,还要与同行业优秀的人士深度互联,打造我们岩田的生态组织系统,在这样一个互联网的时代,你不颠覆别人就会被别人颠覆,未来肯定是价值共生的时代,包括用户与客户的关系,消费者未来都会成为消费商,所以我们行业未来必须要走信息化的道路,要有互联网的思维;如果一家或者多家企业解决不了的问题,就必须通过互联网信息化的手段来实现,这样才能真正引领建筑施工文明,才能真正让一个行业变革;这是我们未来要深入探讨的话题和重要使命;
这十年来,从自我的本位主义到自由管理,到实现员工的自主管理,以及未来构建共生互联的生态组织系统,其实都是心境的变化、心路历程的成长;只要不断的经历、精进、总结、境随心移,才会有一颗勇敢的心去挑战你能改变的事情,才会有一颗平和的心去接受你改变不了的现实;
希望短短的回顾能对我们每位岩田家人有所启示,未来我将继续与您共同践行、实现共同富裕、共享荣誉、共建精神家园的宗旨,让我们的岩田人生活的更美好!
让我们一起从心出发,掀开岩田公司互联共生的新时代、新篇章!